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Más vale la orientación que el orden

Más vale la orientación que el orden

Embotellar procesos y aplicar excesivos controladores retrasan los tiempos de respuesta ¿Qué es más importante para arrancar un negocio, la orientación o el organigrama? La experiencia y los casos que vamos a repasar demuestran que al principio lo que más importa es el acierto estratégico, pero más adelante, el orden será absolutamente necesario. En efecto, una […]

La guerra global de talento en la industria automotriz

La guerra global de talento en la industria automotriz

Adelantamos la contratación de un equipo integrado por al menos 300 expertos en tecnología Mientras que la industria automotriz global se prepara para la transición hacia una nueva era de competencias tecnológicas y cambios, nos encontramos también en medio de una guerra global para conseguir talento. La Alianza Renault-Nissan y otras compañías automotrices están realizando […]

Valores en acción

Valores en acción

Durante muchos años se ha considerado que para ser líder se debía poseer un perfil determinado y que aquellos que no lo poseían tenían pocas posibilidades de llegar a serlo. Los tiempos cambian, las necesidades cambian y actualmente el liderazgo se ha democratizado. Los líderes deben vivir mucho más cerca de la tierra que del […]

Los siete errores en la implementación de una solución de negocios

Los siete errores en la implementación  de una solución de negocios

El capital humano debe ser el actor de cambio que ayude a la empresa a transitar por el mismo Es de suma importancia que las empresas cuenten con una solución de negocios, que les proporcione la tranquilidad necesaria para seguir ganando dinero. Aunque es necesario estar atentos a los siete errores más comunes que suelen […]

Redes Sociales emergentes

Redes Sociales emergentes

Las redes sociales se han vuelto un importante componente de nuestras vidas cotidianas. A través de ellas podemos informarnos de lo que hacen nuestros amigos, familiares, de noticias interesantes y de negocios atractivos. Hace unos años el cambio era constante, de HI5 a Myspace hasta finalmente llegar a Facebook, que a pesar de los años […]

Cuando los riesgos empresariales vienen desde “la cima”

Cuando los riesgos empresariales vienen desde “la cima”

Algunos ejecutivos bancarios han sido amenazados o destituidos por realizar su trabajo En la industria financiera moderna los departamentos de gestión de riesgos cuentan con profesionales experimentados, sistemas automatizados, sólidos planes de capacitación y valiosos recursos para identificar las amenazas y mitigar su impacto. No obstante, a veces es la Junta Directiva -o alguno(s) de […]

Rol de la gestión de Capital Humano para impactar el negocio

Rol de la gestión de Capital Humano para impactar el negocio

El impacto se puede medir en la rotación de personal o el compromiso como indicadores claves Este tema se ha discutido mucho a lo largo del tiempo y definitivamente hemos marcado avances, sin embargo consideramos desde Ecade que es vital que sigamos direccionando la gestión de Recursos Humanos (Rrhh) a que realmente agregue valor al negocio y subir de nivel […]

Horizonte digital para los próximos cinco años

Horizonte digital para los próximos cinco años

Ahora hay millones de usuarios siempre conectados que demandan nuevos tipos de servicios Algunos sectores económicos presentan elevadas barreras de entrada, lo cual hace muy difícil la aparición de nuevos competidores ya que el mercado en cuestión exige grandes inversiones iniciales. Pero en Internet, las barreras de entrada son muy reducidas: Una buena idea y […]

Comunicar la ruta crítica… ¿sin brújula?

Comunicar la ruta crítica… ¿sin brújula?

Los medios no están destinados a publicar todo lo que comunica una organización Cuando mal se comunican los proyectos, sin importar si son de carácter público o privado, lo primero en asumir es que ha fallado la comunicación, e inmediatamente la culpa recae sobre el especialista en esta materia que no captó ni la intención, […]

Fusiones y adquisiciones: Asignación de precio “Purchase Price Allocation”

Fusiones y adquisiciones: Asignación de precio “Purchase Price Allocation”

Es importante identificar cuando se ejecuta la toma del control de la empresa Al cierre de una transacción de compra-venta se generan una serie de actividades de tipo operativo, legal, financiero y contable que constituyen parte del ciclo de adquisición de una entidad. En este artículo repasaremos lo correspondiente a la Asignación del Precio de […]

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